时下短视频内容充斥，然而这般高质量、宛如电影级别的短剧于市场却依旧没有，谁若能够将此缺口给填充起来，那谁便有可能获取未来 。
短视频市场的竞争焦点
数十亿用户被短视频应用在全球所吸引，每天消耗大量时间。这些平台内容多以用户自发创作为主，数量庞大是个情况，不过制作水准参差不齐。杰弗瑞·卡森伯格看到了其中的机会，他觉得人们真正缺少的，是那些制作精良、叙事完整、堪比好莱坞电影品质的短内容。所以，他创立的Quibi并未把Netflix等长视频平台当作对手，而是瞄准了等短视频应用，目的是用专业内容争夺用户零散的时间。
Quibi的核心理念是重新定义“短”，它并非单纯把长视频剪切变短，而是从创作起始就以短视频的节奏与结构来设计，卡森伯格提出，传统影视以“幕”作为结构单位，一集电视剧常常被广告划分成若干段落，这种内在的节奏感，恰好为创作每集十分钟以内的故事提供了天然的框架，Quibi所要做的，便是继承这种专业叙事逻辑并将其浓缩。
Quibi的独家内容战略
Quibi为了打造独特吸引力，构建了三级内容体系，最顶层是“灯塔”项目，该项目由好莱坞一线明星以及导演参与，投入巨大，目的在于树立品牌标杆，这些项目本质上是电影，却被拆分成多个七到十分钟的章节进行播出，适合在移动端观看，卡森伯格坚信，这种明星云集的独家内容是驱动用户付费订阅的关键。
各类短剧集处于中间层面，其覆盖剧情、喜剧、纪录片等多种类型。底层是被称作“独家秘方”的“每日必看”板块，以新闻和资讯为主打内容。此板块摒弃传统新闻播报模式，通过更契合年轻人口味的深度解读与精良制作进行呈现，目标在于培养用户每日打开应用的习惯。这三层结构共同构建成了Quibi的内容护城河 。
对创作者的创新激励
Quibi于好莱坞引发了一定程度的震动，其中缘由部分在于其颇具创新性的版权合作模式，该平台仅仅购买内容长达七年的独家播放权，待七年期满之后，版权便会全然回归至创作者之手，这也就表明创作者能够自由自在地把作品授权予其他平台之上，以此达成长期收益目标，此种模式将传统好莱坞工作室买断版权的一贯行径予以了破除 。
卡森伯格对此感到颇为自豪，他觉得这给予了创作者真正意义上的经济激励以及作品所有权，是该行业长时间都未曾出现过的变革。这一举措吸引了诸多顶级创作人才加入过来，这些人中，他们不但能够在Quibi获取丰厚报酬，而且还能够永久持有自己的“孩子”，借此使得创作者的积极性得到了极大调动，同时也为该平台积累了优质内容资产 。
瞄准特定用户群体
Quibi的目标用户清楚明晰，主要是怀揣内容品质诉求然而时间呈现碎片化态势的都市年轻人群体，特别是指那些千禧一代以及Z世代。这些用户对于传统电视还有冗长剧集渐渐丧失耐心，可又对社交媒体里的有低质量特性的UGC内容加以厌倦。他们乐意去为了节省时间、收获愉悦并且具备信息增添量的内容而支付费用。
Quibi是一个平台，其内容完全由专业团队生产（PGC），这样一来它避免了用户生成内容（UGC）有可能带来的品牌安全风险，像不当言论或者低俗画面之类的情况，这让它更易于得到品牌广告主的喜爱，还迎合了那部分受众，他们对内容格调以及品质有着更高要求，而且是从主流媒体流向新平台的 。
商业模式的清晰规划
采取“订阅 + 广告”的这般双重盈利模式的是Quibi，其订阅费被划分成两档，其中一档是有着广告的相对较低价格，另一档是全然没有广告的较高价格，有来自内部的消息表明，公司朝着投资者披露的目标是使得订阅收入在总收入里占到百分之六十至百分之七十，这展现出该公司对于用户付费能力具备一定信心 。
精心设计了广告模式，每集内容极短，传统贴片广告会严重致使体验受影响，所以 Quibi 推出了“转向广告”等形式，当用户横屏观看之际，广告会以求不打断视频的样式呈现，这种对于广告形式的创新，意在平衡用户体验与商业收入，探寻短视频领域可行的变现路途句号。
面临的挑战与未来
即便理念超前沿，而且资金很雄厚，Quibi面临的挑战依旧极大。用户会不会为每集仅仅十分钟的“高端”内容持续去付费，仍然要靠市场来检验。与此同时，它得跟众多免费的、已养成习惯的短视频平台争抢用户有限的时间。培育用户为短内容付费的习惯，会是一场艰难的战役。
可是，卡森伯格连同一个团队坚决相信，融合了电影叙事以及短视频形式起来的“快爆内容”，是接下来影视革新的转折点所在之处。要是获得成功的话，Quibi不但会变成一个成功的流媒体平台，而且更有可能重新塑造人们消费影视内容用到的方式。针对于它所做出的尝试，不管到底是成功还是失败，都会给整个行业提供宝贵无比的经验。
会不会看好那种以主打高质量以及电影化叙事作为特点的短视频平台，你？觉得用户会不会为这样一种所谓的“精致短内容”去掏钱付费，你认为？欢迎在评论区域分享出你的看法，如果感觉本文能够带有些许启发的话，请点赞予以支持。
