2023年12月份举办的那场论坛，提出了一个值得深入思考的问题，当ESG也就是环境、社会和公司治理已然成为企业标配时，我们要怎样去超越它，进而寻觅可持续发展的下一个出口呢，这个超越并非是进行否定，而是尝试为企业与社会的共生关系找寻到更为具韧性的新路径。
ESG不是终点而是新起点
在开场之际，第一财经CEO陈思劼点明了论坛的初衷，他提及，善商业论坛身为“思想贡献”的主场，今年特地将目光聚焦，意图是要和众人一道去勾勒ESG未来的走向，这并非仅仅是探讨合规事宜，更是为了给人类社会的高质量发展寻觅新方向。
当众人都在谈论如何去做 ESG 报告之际，这场论坛已然开启了对“然后怎么去做”的追问。这般对于未来的探寻，真切表明了 ESG 自身并非是终点，而是企业朝着更深层次社会价值创造前行的一个全新起始点。
出海企业的必修课
人文财经观察家秦朔，分享了有关中国企业出海的观察。他毫不隐晦地表明，要是中国企业迈向国外，然而却并未运用CSR（企业社会责任）、ESG这种全球通用的方式去沟通及践行，那么未来极有可能遭遇一团糟的艰难处境。这并非是耸人听闻，而是源自对商业文明发展变化的深入透彻了解。
他尤为着重指出，这般国际标准于国内已然获取了强烈的本土化回应。这标示着，企业不可将其视作外部硬性施加的负担 ，而应看成是与世界展开对话所用的桥梁。持续坚守善商业的路径 ，是中国企业从做到又大又强的必然经由之路。
用动态眼光看标准
标普全球中国区主席黄直援引一位冰球球星所言来比方 ESG 的实践智慧，其称，优秀球员追随球而移动，伟大球员却能预先判断球之所在方位。她抱持这样的观点，企业在 ESG 范畴的出色表现，可助力其取得更为长期且趋向良好的业绩，凭借更强的适应能力使生存变得更具可持续性。
上海财经大学的范子英院长切入的角度是从“利他到共赢”。他觉得 ，环境、治理以及社会之间应当形成稳定的循环。企业不可以只关注对自身重要的指标 ，还得兼顾对利益相关方重要的维度。这表明 ，要用动态框架替换静态的合规 ，从程序合规迈向实质合规。
百年松下的本土实践
松下控股有位赵炳弟总裁，他分享了具体做法，这家企业深耕中国多年。他从环境管理讲起，又说到工厂碳减排，还提到水资源保护，甚至绿色家电研发，详细介绍松下把ESG理念拆解到每个生产环节、产品中的方式。这些努力都是为实现宏大目标：创造物质与精神皆充裕的理想社会。
他所做分享内里最能触动人心之处在于，并非只是口头上高谈阔论理念，反倒是一一例举出像是减碳方案、员工职业发展这类切实存在的维度。如此一来，使得台下那些正在听讲的人切实体会到，ESG并非那种只会摆放在高处空喊的口号，而是能够具体落实到生产线、研发室以及员工关怀这些方面的实际行动落实到生产线、研发室和员工关怀中的具体行动。
零碳生态的时代命题
金光集团 APP（中国）的副总裁翟京丽，从造纸行业的视角出发，分享了他们针对“零碳生态”的思索。她觉得这已然成为时代的课题，企业需借助深度创新以及科技赋能，给这个生态增添动力。与此同时，还得广泛地与各方协同合作，开展价值共创。
她特意指出，凭借企业一直以来的不懈努力，能够激发出社会公众对于绿色健康生活的内在动力。当企业的零碳实践同普通人的日常生产生活形成共鸣的时候，全民共同构建美丽中国则不再会是一句毫无实际意义的话语，而是会变成每一个人自发自觉的具体实际行动。
国企肌理的重塑之路
于2023年，在论坛现场，发布了第一财经刊行的《中国企业社会责任报告》，第一财经研究院执行副院长于舰解读称，当年这份呈报的主题着重于“国企肌理的重塑”，该报告对国有企业社会责任的变化展开深入探究，意图探寻契合中国国情的创新发展路径，促使国企达成切实的转型升级。
对特定企业群体展开的这种深入研究极具价值，国有企业因其体量庞大且影响力巨大，它们的创新与发展，不但能够提升自身竞争力，还可为其他所有制企业提供借鉴与示范，进而引领并推动整个社会的高质量发展。
您瞧，看完了这些讨论之后，您能不能认同，对于一家企业来讲，切实去践行 ESG 和获取长期稳定且健康的商业回报，这二者在本质层面上并非相互矛盾？欢迎来到评论区去谈谈您的看法，并且要请您点个赞，把这篇文章分享给更多关注商业未来走向的朋友们。
